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導讀：

CAXA PLM的實施，規(guī)范統(tǒng)一了南方泵業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生平臺，使企業(yè)的工藝知識得到積累沉淀；打通了各數(shù)據(jù)業(yè)務協(xié)同；為集團化信息化建設建立的基石，為數(shù)據(jù)驅(qū)動制造提供了最佳的條件。

一、競有道，創(chuàng)無限的南方泵業(yè)

南方泵業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于1991年，2010年12月9日在深圳交易所發(fā)行上市，股票簡稱：“南方泵業(yè)”，股票代碼：“300145”。

南方泵業(yè)系全國最早研發(fā)并規(guī)模化生產(chǎn)不銹鋼沖壓焊接離心泵企業(yè)，是目前國內(nèi)不銹鋼沖壓焊接離心泵領(lǐng)域產(chǎn)銷量最大的專業(yè)生產(chǎn)廠家。

主要生產(chǎn)CDL、CDLF系列不銹鋼輕型多級離心泵；CHL、CHLF、CHLFT系列不銹鋼輕型多級離心泵；NFWG無負壓變頻供水設備、DRL恒壓變頻供水設備。

立式多級離心泵      液壓隔膜計量泵      DQ智能變頻供水設備

二、集團公司不斷擴大  核心技術(shù)資料管理成當務之急

隨著南方泵業(yè)不斷發(fā)展，產(chǎn)品線由原來單純的離心泵，逐步發(fā)展到目前以離心泵、計量泵、供水設備為主導的多品種的產(chǎn)品體系，分、子公司也不斷增加，對于集團性公司而言，如何把各分子公司的核心技術(shù)資料都管理好，是南方泵業(yè)首要考慮的問題，隨著公司的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面的需求也不斷增加，目前智能制造的理念不斷推陳出新，南方泵業(yè)考慮到長期的信息化建設，決定更換PDM，選擇更加適合，也能更滿足南方泵業(yè)的PDM。

三、量身定制PLM解決方案

經(jīng)過多方產(chǎn)品的考察篩選，長期的認真準備，2014年，南方泵業(yè)選擇了數(shù)碼大方為其量身制定的PLM解決方案。

第一期：完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范管理，實現(xiàn)集團內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺的統(tǒng)一及集團內(nèi)部的業(yè)務協(xié)同；

3.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)生

3.1.1 統(tǒng)一CAD設計平臺為CAXA電子圖板并對設計要求提出并制定了相應的規(guī)范，應對南方泵業(yè)的產(chǎn)品特點，采用了參數(shù)化表格的方式規(guī)范了圖紙的參數(shù)表達：

3.1.2工藝編制采用CAXA工藝圖表進行工藝卡片的編制，完善工藝知識庫，提升工藝編制效率和規(guī)范性。

3.2 數(shù)據(jù)管理

南方泵業(yè)采用CAXA 協(xié)同管理進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管控，實現(xiàn)安全共享、版本管理、借用管理、生命周期管理、系列零部件的管理。

圖 數(shù)據(jù)管理模式

?圖紙繪制好后先導入文檔樹

?在文檔樹進行圖紙審批，完成圖紙的生命周期管理，最終圖紙發(fā)布

?利用提取至結(jié)構(gòu)樹功能實現(xiàn)文檔樹結(jié)構(gòu)向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的轉(zhuǎn)換

?在配置樹建立系列零部件結(jié)構(gòu)，把需要配置的零部件從結(jié)構(gòu)樹配置到配置樹    

圖 產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

3.3 業(yè)務協(xié)同

利用CAXA流程管理打通了各部門之間、各分子公司之間業(yè)務流，各類技術(shù)文件的評審、簽審都可以實現(xiàn)流程化、電子化的，避免了人工跑的傳統(tǒng)模式，也大大減少了紙質(zhì)打印的浪費。

圖 流程

圖 紅線批注

圖 電子簽名

3.4 參數(shù)化配置

針對南方泵業(yè)的產(chǎn)品特點，在CAXA協(xié)同管理平臺上，專門開發(fā)了配置管理模塊，利用配置管理模塊，可以提取到南方泵業(yè)各類參數(shù)化圖紙中參數(shù)信息，當需要配置具體產(chǎn)品BOM時，只需要輸入條件，就可以立即配置出BOM。

圖 配置結(jié)構(gòu)樹

圖  自動選配

第二期：完成PDM和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)協(xié)同，為ERP提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)計劃驅(qū)動數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動流程；

第三期：實現(xiàn)車間無紙化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動制造。

目前第一期主要上線了工藝圖表、圖文檔、工作流、物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、配置管理，在2015年1月份順利上線，上線效果得到南方泵業(yè)高層的肯定，并開始和CAXA著手計劃第二期的項目。

四、數(shù)據(jù)驅(qū)動制造

伴隨智能制造理念不斷深入，南方泵業(yè)進行了長期的信息化建設，經(jīng)過此次產(chǎn)品上線實施，驗證了數(shù)碼大方為南方泵業(yè)量身定制的PDM，更加適合其發(fā)展管理模式，初步實施，就取得顯著效果。

規(guī)范統(tǒng)一了全公司的數(shù)據(jù)產(chǎn)生平臺，包括CAD和工藝數(shù)據(jù)；利用專業(yè)的工藝編制平臺，提升了工藝編制效率，通過工藝知識庫的建立，使企業(yè)的工藝知識得到積累沉淀；建立了集團級別的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，解決了各部門、各分子公司數(shù)據(jù)共享的問題，打通了各數(shù)據(jù)業(yè)務協(xié)同；建立了產(chǎn)品參數(shù)化管理模式，為參數(shù)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)的利用提供了高速通道，為后續(xù)ERP的集成提供了基礎保障；

數(shù)碼大方PDM成為南方泵業(yè)集團化信息化建設建立的基石，為數(shù)據(jù)驅(qū)動制造提供了最佳的條件。