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一、企業(yè)簡介

天津市中重科技工程有限公司創(chuàng)建于2001年6月，坐落在天津市北辰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有員工400余人，其中研發(fā)人員112人，主導(dǎo)產(chǎn)品為冷熱軋帶鋼、型鋼、棒線材軋制生產(chǎn)線系列成套設(shè)備及特種金屬壓延設(shè)備，在中寬精密帶鋼生產(chǎn)線市場占有率90%以上。

公司是典型的面向客戶訂單進行設(shè)計制造、以項目制整機開展業(yè)務(wù)的模式。每年生產(chǎn)冷熱軋帶鋼、型鋼、中厚板、棒線材軋制生產(chǎn)線十條以上。

二、企業(yè)改善需求

中重科技作為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，客戶多為國內(nèi)外知名企業(yè)，合作單位對信息化的要求和理解高，為提高自身影響力、加強與同行業(yè)的競爭力，主要有如下幾點需求需要優(yōu)化解決：

實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間內(nèi)部關(guān)系檢索，快速定位數(shù)據(jù)結(jié)果，提高檢索效率；實現(xiàn)項目及產(chǎn)品資料文檔集中規(guī)范管理；實現(xiàn)企業(yè)各類技術(shù)文件版本管理，保證文檔數(shù)據(jù)輸出的準(zhǔn)確性。

實現(xiàn)二維權(quán)限管理，在資料使用的流轉(zhuǎn)過程中按人和產(chǎn)品來區(qū)分文件不同權(quán)限。

實現(xiàn)無紙化辦公，固化現(xiàn)有流程流轉(zhuǎn)節(jié)點及人員線上審批，實現(xiàn)文檔資料的時效性可控。

實現(xiàn)PLM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通，避免信息孤島對企業(yè)整體信息化工作帶來的影響。

三、中重科技PLM解決方案

方案簡述

結(jié)合中重科技的實際業(yè)務(wù)需求，CAXA提供了以協(xié)同管理為基礎(chǔ)的中重科技技術(shù)管理平臺，基于功能模塊技術(shù)人員可以在平臺中按照工作流程開展工作將技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、快速的上傳到平臺中，形成有序、高效的管理。再通過ERP集成，讓技術(shù)管理平臺的數(shù)據(jù)可以為中重科技其它信息化系統(tǒng)傳遞、準(zhǔn)確的提供數(shù)據(jù)支撐。

1、統(tǒng)一研發(fā)部的二維CAD設(shè)計軟件、圖紙模板標(biāo)準(zhǔn)化

應(yīng)用統(tǒng)一的圖紙設(shè)計軟件CAXA-電子圖板代替原有的AutoCAD，設(shè)置了適合中重科技的標(biāo)準(zhǔn)模板。

2、將圖紙等項目資料納入PLM系統(tǒng)管理，技術(shù)資料通過樹視圖呈現(xiàn)

3、實現(xiàn)按人和產(chǎn)品來區(qū)分技術(shù)資料不同權(quán)限管理

通過角色權(quán)限實現(xiàn)不同人對應(yīng)不同權(quán)限。通過產(chǎn)品樹和文檔樹的權(quán)限管理實現(xiàn)二次授權(quán)和動態(tài)授權(quán)

4、建立工作過程的管控，確保項目高效執(zhí)行

統(tǒng)一、固化了研發(fā)部門所用流程、通過流程管理實現(xiàn)電子簽審、無紙化辦公，版本清晰，有效性明確。

5、建立統(tǒng)一物料編碼體系，確保編碼準(zhǔn)確、規(guī)范

在設(shè)計或工藝環(huán)節(jié)，技術(shù)人員可以確定物料編碼，填入到圖紙或者零件的屬性中，確保編碼的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

6、PLM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，保證數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確

在工藝編制完成后，技術(shù)人員將BOM信息和工藝信息導(dǎo)出給SAP ERP，保證下游業(yè)務(wù)體系數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。

四、實施成效

　　1、幫助企業(yè)解決產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理效率低下的問題，確保了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的時效性、保密性；

　　2、幫助設(shè)計人員在日常編碼申請工作中，貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高編碼申請效率，減少人工申請工作帶來的“手誤”問題，編碼正確率在99.7%以上；

　　3、協(xié)助企業(yè)搭建的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)線上審批各類技術(shù)資料，打通設(shè)計、工藝部門人員在日常工作中遇到的“溝通不暢”、變更無法及時通知等多種問題，使得研發(fā)周期縮短10%，設(shè)計返工率下降20%。

　　4、減少設(shè)計、工藝部門紙質(zhì)資料打印量，打印室用紙量下降80%。

　　5、打通設(shè)計與采購、財務(wù)之間數(shù)據(jù)溝通困難的問題，通過與ERP系統(tǒng)集成，實現(xiàn)產(chǎn)品BOM無縫傳遞。