各位來賓，新聞界的朋友，大家早上好：

今天非常高興在這個地方，借這個機(jī)會向大家匯報(bào)。三年前我們也是在這個地方宣布：CAXA進(jìn)入PLM領(lǐng)域。經(jīng)過三年的實(shí)踐，CAXA今天正在兌現(xiàn)當(dāng)時提出來的發(fā)展之路。今天也是向大家再一次匯報(bào)：CAXA這三年在PLM上的實(shí)踐成果，在PLM上面所思考的工作。

l   CAXA全線進(jìn)入PLM

首先要給大家匯報(bào)，同時宣布：CAXA全線進(jìn)入PLM。這里有兩個方向：普及PLM應(yīng)用，拓展PLM價值。這兩個方向合在一起，構(gòu)成了CAXA PLM解決方案。

l   市場需求呼喚PLM

經(jīng)過三年的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)快速發(fā)展的中國制造業(yè)呼喚產(chǎn)品創(chuàng)新和協(xié)同管理。中國目前是制造大國，所有的外國公司都把制造基地逐步向中國轉(zhuǎn)移。中國制造業(yè)如何從以幫助別人做生產(chǎn)制造的“三來一補(bǔ)”的制造業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪H舞臺上有自己產(chǎn)品，有自己品牌的制造業(yè)，已成為我國制造企業(yè)的普遍需求。中國由“制造大國”到“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變過程中，一定要提供創(chuàng)新的產(chǎn)品，而且是低成本、高品質(zhì)、短時間地把產(chǎn)品拿出來，這些都要求企業(yè)往產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同管理的方向發(fā)展。市場的呼喚，而且中國制造業(yè)自身發(fā)展的呼喚：都要求PLM擔(dān)當(dāng)此重任。

l   不同企業(yè)需要不同的PLM解決方案

“中國統(tǒng)計(jì)年鑒”今年公布中國制造業(yè)有二十二萬家以上，包括大型的制造業(yè)和中小型的制造業(yè)。而規(guī)模不一樣、行業(yè)不同的企業(yè)，信息化基礎(chǔ)不同的企業(yè)，對產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同管理的要求是不一樣。不同的企業(yè)需要不同的PLM解決方案。這里首先澄清兩個概念，產(chǎn)品概念和方案概念。產(chǎn)品概念某種程度上是主觀上的推進(jìn)，或者主觀的提供，是開發(fā)商立場。方案概念站在客戶立場上來考慮，如何縮短產(chǎn)品周期，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，幫助客戶獲得成功，是客戶立場。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國制造業(yè)的發(fā)展對軟件的需求，對信息化的需求，逐步開始從產(chǎn)品概念往方案概念發(fā)展。那么作為供應(yīng)商就必須因勢而變，因變而變。

l   ERP與PLM的關(guān)系

    CAXA今天全線進(jìn)入PLM，要提供適合中國制造業(yè)的PLM方案，就必須清楚制造業(yè)企業(yè)是如何運(yùn)行的。不同的信息化解決方案在企業(yè)扮演的不同角色。

04年CAXA經(jīng)過大量的調(diào)查思考出PLM和ERP的關(guān)系圖，我們把整個的制造產(chǎn)業(yè)分成流程工業(yè)和離散工業(yè)，離散工業(yè)分成批量生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)。在流程工業(yè)，產(chǎn)品復(fù)雜程度不高，設(shè)計(jì)需求低，ERP就得到非常大的發(fā)揮。在批量型的生產(chǎn)企業(yè)，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度的增加，設(shè)計(jì)需求增高，PLM就發(fā)揮更大的作用。

PLM與ERP的關(guān)系

在批量型企業(yè)， ERP主要從財(cái)務(wù)、人力資源、采購方面著手，前幾年ERP用得比較多，主要是當(dāng)時中國制造業(yè)是生產(chǎn)型的，信息化是幫助省錢。目前產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，而且要快速上市，降低成本、加強(qiáng)品控，PLM的作用就越來越明顯，信息化是以幫助企業(yè)賺錢為目的。

批量生產(chǎn)企業(yè)典型流程及信息化的應(yīng)用

在單件小批量企業(yè)，如飛機(jī)、航天、船舶、汽車、機(jī)床等，更多需要以產(chǎn)品為牽動來進(jìn)行生產(chǎn)，ERP主要集中在財(cái)務(wù)和人力資源的應(yīng)用，PLM發(fā)揮的作用就更大。這也是這幾年全世界范圍PLM處于非常快的上升趨勢的原因。

單件、小批量生產(chǎn)企業(yè)典型流程及信息化的應(yīng)用

目前制造企業(yè)要在全球產(chǎn)業(yè)鏈上謀求升級，就必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。隨著企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新需求的提升，PLM逐漸被企業(yè)理解和接受，但并不是說PLM要取代ERP，也不是說ERP做完了以后就不需要PLM，它們之間是相輔相成的，共同為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。

l   CAXA PLM解決方案的構(gòu)成

清楚了制造業(yè)的流程和不同的技術(shù)的作用以后，我們再說CAXA PLM方案的兩個方向，一是普及PLM應(yīng)用，目標(biāo)是適合中小企業(yè)的PLM解決方案，即CAXA A5 PLM，其特點(diǎn)是實(shí)施快，見效快，可實(shí)用，可擴(kuò)充。

   二是拓展PLM價值，目標(biāo)是適合中大型的企業(yè)的PLM解決方案，即CAXA V5 PLM，其特點(diǎn)是保護(hù)投資、分部/分步實(shí)施、數(shù)據(jù)集成。

   不管企業(yè)原來用的什么CAD/CAM產(chǎn)品，可能是CAXA的，也可能不是CAXA的， CAXA提供的方案都能把這些產(chǎn)品集成進(jìn)來。中小型的企業(yè)需要非常快的應(yīng)用成功，可以從A5方案開始，也可以從V5方案開始。A5方案提供了一系列產(chǎn)品的集成，包括各種行業(yè)的構(gòu)件，專業(yè)的構(gòu)件。V5方案有一個整體框架，可以不同階段上不同產(chǎn)品，最后集成在一起。A5和V5方案之間也可以集成在一起。CAXA用服務(wù)的方式讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)PLM方案。

除了企業(yè)內(nèi)部信息化，CAXA PLM方案也包含了企業(yè)外部信息化、企業(yè)間信息化，供應(yīng)鏈管理和先進(jìn)排產(chǎn)等。

15年來，中國制造業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了“三來一補(bǔ)”的過程，現(xiàn)在中國制造業(yè)正在邁進(jìn)一個產(chǎn)品創(chuàng)新的時代，面對新的要求，CAXA應(yīng)需而動，今天全線進(jìn)入PLM領(lǐng)域，由衷希望跟隨中國制造業(yè)一起成長，為中國真正成為世界的制造業(yè)強(qiáng)國，為Made by china，做出我們的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！