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北奔重汽是國家為改變汽車工業(yè)“缺重”局面，打造國內(nèi)重車品牌，全套引進德國奔馳許可證重車生產(chǎn)技術(shù)建設(shè)的重點項目。“北奔重卡”現(xiàn)已成為國內(nèi)高檔重車的知名品牌。

信息化建設(shè)排兵布陣

北奔重汽在PLM項目建設(shè)上，2006年11月，研發(fā)中心引進CAXA PLM，包括圖文檔管理、BOM管理、產(chǎn)品配置管理、編碼管理、電子流程管理、CAD集成等；2007年4月，研發(fā)中心全面應(yīng)用PLM擴點；2008年10月，實施PLM項目二期，研發(fā)中心應(yīng)用優(yōu)化，PLM系統(tǒng)擴展到工藝、制造部門；2008年12月，研發(fā)中心實施項目管理；2009年，規(guī)劃北京、蓬萊、包頭、重慶分公司PLM實施。

“公司還分期投入進行了視頻會議系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財務(wù)電算化、營銷管理系統(tǒng)、GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)的建設(shè)，這些系統(tǒng)都為支持合同評審、簽訂、管理、執(zhí)行、交付和跟蹤的主線發(fā)揮了積極的作用。” 信息管理科科長侯葵說。

2006年始，重慶北奔圍繞總部北奔重汽，北京、蓬萊、重慶、煙臺四地分公司做了異地協(xié)同，主要是視頻會議系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一到同一個平臺上。“我們的目標是實現(xiàn)數(shù)字工廠，從設(shè)計到生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，取代原有的管理模式。”重慶北奔信息中心主任蔣寧說。

PLM項目全面推進

目前，北奔重汽的PLM項目已取得頗為驕人的收獲：改變了原有資料狀態(tài)混亂、存放分散的狀況，實現(xiàn)了設(shè)計數(shù)據(jù)的充分共享；查閱資料方便、快捷，像紙質(zhì)查詢需5分鐘/張，電子查詢只需30秒/張，有利于了解設(shè)計的全部過程與各個階段問題，提高了工作效率，減小由于人員流動造成的設(shè)計工作無法順暢進行的影響。各種資料的電子化，節(jié)約了設(shè)計成本。簡明的單車型明細，新員工可以快速的理解和應(yīng)用，像新員工培訓(xùn)北奔重汽明細編制需學習2個月，而PDM的明細編制只需學習2周。

“確定PLM項目先從包頭本部研發(fā)中心實施，再向工藝、制造部門擴展。在包頭本部全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，再向各異地分公司復(fù)制。確定好對系統(tǒng)內(nèi)與各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)流、信息流的傳遞、維護與管理方法。注意系統(tǒng)內(nèi)編碼以及集成接口，避免或減小信息孤島對企業(yè)整體信息化工作帶來的影響。”侯葵說，“設(shè)計工藝一體化的PLM平臺能很好地支撐項目規(guī)劃。先實施PDM，PDM全面應(yīng)用后實施CAPP部分，CAXA PLM平臺一體化柔性擴展架構(gòu)很好地勝任了對業(yè)務(wù)無縫平滑擴展的支撐要求。”

CAXA作為北奔PLM建設(shè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴，侯葵認為，CAXA的長期持續(xù)發(fā)展實力，幫助北奔根據(jù)業(yè)務(wù)特點和現(xiàn)狀進行PLM項目建設(shè)規(guī)劃的咨詢能力，PLM平臺的柔性可擴展性，可以支持北奔項目規(guī)劃的分期實現(xiàn)，項目實施經(jīng)驗與項目管理能力，以上這些是CAXA勝出的決定性因素。

信息化項目是一個雙方合作的過程，服務(wù)非常重要，能提供本地化的服務(wù)尤顯關(guān)鍵。“我們當初選擇CAXA，就是覺得該企業(yè)的服務(wù)比較好，設(shè)計優(yōu)化，性價比高，響應(yīng)速度也比較快，我們在每個階段有需求的時候，CAXA總是能很好地滿足我們。”蔣寧說。